Cambio Organizacional en la Fábrica Plutón

Se describe la situación organizacional existente en una fábrica de cervezas cuando fue adquirida por uno de los mayores fabricantes de cerveza a nivel mundial. El Caso presenta la estructura organizativa vigente, las actitudes gerenciales, los comportamientos y los valores empresariales que caracterizaban a la fábrica. Como consecuencia, la organización se comportaba de forma rígida, lenta, basada en el poder y no en las personas ni los resultados. Los líderes de la organización también reforzaban esa cultura a través de sus prácticas gerenciales, las cuales limitaban las iniciativas del personal, deterioraban su motivación, restringían la comunicación y desanimaban el trabajo en equipo.