El director general del hospital debe decidir entre alguna de las opciones de expansión presentada por varios desarrolladores o consolidar las operaciones del hospital extrayendo mayor rentabilidad a los activos. El caso describe la implementación del plan estratégico del hospital desde 1994 hasta 2013, así como información para realizar el análisis de la industria y el entorno. Como material para la discusión se sugiere la nota "Los tres vértices de la estrategia competitiva" del profesor Esteban Brenes.

Additional Metadata
Keywords Servicios de Salud, Hospitales--Administración, Cambio Organizacional, Planeamiento Estratégico, Estados Financieros, Administración Estratégica, Sociedades Anónimas--Crecimiento, Turismo Médico, Activos (Contabilidad)
Publisher INCAE
Series INCAE Cases
Note Caso en idioma ingles y español
Citation
Martínez, C., Pichardo, C., Brenes, E, Centro de Investigaciones, & Cátedra Steve Aronson de Estrategia y Agronegocios. (2016). Hospital Clínica Bíblica en 2013 / Hospital Clínica Bíblica in 2013 (No. 30902). INCAE Cases. INCAE.