2016-05-16
Hospital Clínica Bíblica en 2013 / Hospital Clínica Bíblica in 2013
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El director general del hospital debe decidir entre alguna de las opciones de expansión presentada por varios desarrolladores o consolidar las operaciones del hospital extrayendo mayor rentabilidad a los activos. El caso describe la implementación del plan estratégico del hospital desde 1994 hasta 2013, así como información para realizar el análisis de la industria y el entorno. Como material para la discusión se sugiere la nota "Los tres vértices de la estrategia competitiva" del profesor Esteban Brenes.
| Additional Metadata | |
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| Servicios de Salud, Hospitales--Administración, Cambio Organizacional, Planeamiento Estratégico, Estados Financieros, Administración Estratégica, Sociedades Anónimas--Crecimiento, Turismo Médico, Activos (Contabilidad) | |
| INCAE | |
| INCAE Cases | |
| Caso en idioma ingles y español | |
| Organisation | Incae Business School |
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Martínez, C., Pichardo, C., Brenes, E, Centro de Investigaciones, & Cátedra Steve Aronson de Estrategia y Agronegocios. (2016). Hospital Clínica Bíblica en 2013 / Hospital Clínica Bíblica in 2013 (No. 30902). INCAE Cases. INCAE.
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