Este caso discute sobre CENTROLAC, una empresa Nicaragüense fundada en 2007 y que se dedicaba al procesamiento de leche UHT; empresa innovadora por contar con la primera planta moderna en Nicaragua para el procesamiento de esta leche, CENTROLAC contribuía con la misión definida de la empresa en producir lácteos de calidad mundial y ayudar a desarrollar el sector lechero de Nicaragua. El caso está ilustrado para demostrar como una empresa en una economía emergente puede competir contra una empresa multinacional, aplicando conceptos básicos de estrategia empresarial para poder sobrevivir en un mundo cambiante con condiciones distintas de cuando empezó operaciones en 2007. La empresa enfrenta el dilema de integrarse verticalmente hacia atrás pues desde ya existe una limitación importante de disponibilidad de materia prima y la entrada eminente de un fuerte competidor adicional lo hace aún más difícil. Dado que la empresa está enfocada en leche fluida la falta de productos lácteos complementarios que le permitan competir mejor los enfrenta a una expansión en su línea de productos.

Additional Metadata
Keywords Leche--Industruia y Comercio, Planeamiento Estratégico, Administración Estratégica, Sociedades Anónimas--Planeamiento, Sociedades Anónimas--Crecimiento, Innovaciones Tecnológicas, Materias Primas
Publisher INCAE
Series INCAE Cases
Note Caso en idioma inglés y español
Citation
Martínez, C., Pichardo, C., Centro de Investigaciones, & Brenes, E. (2014). Centrolac: Transformando la Industria de la Leche en Nicaragua / Centrolac: Transforming the Milk Industry in Nicaragua (No. 31076). INCAE Cases. INCAE.