Este es un caso muy interesante donde la empresa tiene una clara dirección estratégica pero su estructura no ayuda a una implementación efectiva. El caso desarrolla detalles de la estrategia general e indica las fuentes más importantes de ingresos y los negocios. Durante el caso se hace evidente que la empresa tiene en realidad dos negocios el de retail y el de sus propias marcas. Ambos negocios requieren habilidades y capacidades diferentes lo que hace necesario desarrollar una estrategia para cada uno. Esto nos lleva a una discusión de fondo que no tiene solo que ver con estructura sino con estrategia por Unidad Estratégica de Negocio (UEN). El caso entonces es muy efectivo para entender que dentro de una misma empresa es factible encontrar UEN para las cuales es necesario desarrollar estrategias diferentes. Eso mismo nos lleva luego a ver la necesidad de desarrollar estructuras organizacionales separadas para lograr enfoque y energía nerviosa dedicada a cada una.

Café, Comercio Minorista, Productos de Marca, Planteamiento Estrategico, Estructura Organizacional, Administración Estratégica
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Brenes, E, & Cátedra Steve Aronson de Estrategia y Agronegocios. (2011). Grupo Britt N.V. in 2010 (No. 30634). INCAE Cases. INCAE.