El caso refleja la situación de Costa Rica Beer Factory, una empresa que integra restaurantes con un concepto innovador en las recetas y en la decoración de los locales, tipo jardines, con una fábrica de cerveza artesanal. El modelo tiene tal éxito que rápidamente es conocido por los medios y visitado por personas de alto nivel de influencia como actores, políticos, modelos entre otros. Este éxito trae la propuesta de compra de una gran corporación internacional. Los socios de la empresa son una familia de origen colombiano, que al principio no están seguros de vender, pero que al analizar la propuesta, deciden iniciar la negociación. La negociación dura alrededor de dos años y al avanzar en la negociación, la propuesta de compra termina siendo poco atractiva para los socios de CRBF. Ahora los socios se enfrentan a la necesidad de repensar un siguiente paso con el negocio. Sea una venta, franquiciar o encontrar nuevos inversionistas.

Additional Metadata
Keywords Restaurantes, cafeterías, etc., Liderazgo, Cerveza, Sociedades anónimas familiares, Sociedades anónimas--Crecimiento, Empresas de propiedad familiar, Consolidación y fusión de sociedades, Planeamiento estratégico, Inversión de capitales, Entrepreneurship
Publisher INCAE
Series INCAE Cases
Citation
Hernández, S., Vellojín, M., & Cátedra René Morales Carazo de Emprendimiento. (2018). Costa Rica Beer Factory: Preparándose para una Eventual Salida - Caso B (No. 31286). INCAE Cases. INCAE.