A inicios de marzo de 2010 los Miembros del Consejo Directivo de BAMDES S.A., se encontraban reunidos en la sala de reuniones del Consejo Directivo, en el octavo piso del edificio de las oficinas corporativas del banco, con el objetivo de definir qué acciones tomar para revertir el desempeño del banco. BAMDES S.A. después de ser rankeado como el banco más rentable de Amazonía y de la región, durante los últimos años había registrado un deterioro en sus indicadores de desempeño como resultado de la crisis financiera internacional: el volumen de utilidades del banco se había reducido de 1,057.4 millones de Américos en 2008 a 815.3 millones de Américos en 2009 y para finales de 2010 se estimaba que el banco registrara un volumen de utilidades de 675.6 millones de Américos, el ROE del banco se había reducido de 29.08% en 2007 a 15.99% en 2009 y se estimaba que para finales de 2010 el banco registrara un ROE de 1.14%. Los directores de BAMDES S.A. se encontraban realmente preocupados por el deterioro en el desempeño de la institución y se preguntaban que acciones concretas deberían tomar e implementar para revertir el desempeño del banco.

Additional Metadata
Keywords Bancos y Banca, Bancos y Banca--Rankings, Bancos de Desarrollo, Decisiones, Teoría de las, Efectividad Organizacional, Planeamiento Estratégico, Benchmarking (Administración)
Publisher INCAE
Series INCAE Cases
Citation
Alfaro, L.N. (2017). Banco Amazónico de Desarrollo (BAMDES S.A.) (No. 12549). INCAE Cases. INCAE.