El caso ilustra los retos de las acciones de RSE de empresas latinoamericanas ante entornos sociales con enormes deficiencias básicas. El mismo presenta los antecedentes, acciones y resultados de un proyecto de desarrollo comunitario integral implementado en una zona rural pobre de Guatemala. El caso permite que el estudiante internalice problemas sociales como la desnutrición crónica como una amenaza para la competitividad. Así como también la importancia de que las acciones de RSE tengan una lógica y conexión clara con la estrategia de la empresa. Por último, permite analizar la importancia de las alianzas público-privadas, así como comprender la pobreza desde una perspectiva integral y multidimensional. Lecturas recomendadas: Cardona, R., & Sariego Kluge, L. (2010). Guía metodológica para la formación y gestión de Alianzas público-privadas para el desarrollo. San José de Costa Rica: Fundación para la Sostenibilidad y la Equidad. Flores, J., Ickis, J. & Condo, A. (2010). Effective implementation of social responsibility: The octagon of social responsability – Eight key categories of responsibility and eight steps for succesful implementation. INCAE Business School. Porter, M. y Kramer, M. (enero-febrero, 2011). La creación de valor compartido: Cómo reinventar el capitalismo y liberar una oleada de innovación y crecimiento. Revista Harvard Business Review en español.

Additional Metadata
Keywords Responsabilidad Social de los Negocios, Planeamiento Estratégico, Condiciones Económicas, Proyectos de Desarrollo Rural, Desnutrición, Pobreza, Competencia Económica Internacional
Publisher INCAE
Series INCAE Cases
Citation
Figueroa, L., Central American Healhcare Initiative (CAHI), & Prado, A. (2017). Fundación Castillo Córdova: Proyecto de Desarrollo Integral, Tzununá (No. 31230). INCAE Cases. INCAE.